近日，农银人寿安徽分公司银团条线召开年末人力发展工作研讨会，分公司党委书记、总经理李杰，党委委员、总经理助理易卫平出席会议，全省银团条线管理干部及分公司银行保险部、团体保险部内勤员工参加会议。
李杰肯定了银团条线2022年取得的成绩，同时也指出其在机构发展、双录、业务品质等方面存在的不足，并对2023年银团条线工作提出具体要求。一是坚定信心，统一思想。银团条线干部员工要目标前置、思路前置、工作前置，牢牢抓住“春天行动”契机，为全年目标达成夯实基础；二是抓品质、促发展。各机构要树立大局意识、全局意识，眼光长远，强化业务发展与品质经营相辅相成的经营理念，在业务品质上下真功夫、解决真问题；三是用心经营、创造价值。各机构要用心经营业务、建设队伍，用实际行动推动核心指标提升，确保银团业务高质量发展，在全系统争先进位。
会上，易卫平对各机构的人力发展工作汇报进行逐一点评，结合安徽业务经营、人力发展的现状，以基本法为出发点对各机构人力发展工作进行思路辅导、方法梳理，要求分公司银行保险部、各机构锚定人力发展目标，迅速启动培训，严格按照“脉冲增员”的流程，以周为单位全力推动大增员，为2023年的业务发展夯实人力基础。
此外，分公司银行保险部对全省各机构辖内多点支行、网点数量情况进行梳理分析，各机构银团条线管理干部围绕“年底前如何实现人力翻番的目标”、“如何搭建营业部架构”、“如何加强客户经理队伍管理和培养”三个主题进行工作汇报。（崔禹城）
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