４月27日，农银人寿阜阳中支召开综合效能提升专项辅导会。会议紧紧围绕分公司综合效能进阶培训精神，深入分析了阜阳中支2024年度综合绩效考核结果的差异性，并结合2025年分公司综合绩效考核政策，进一步明确转型发展方向，提升经营质效。

会上，中支各部门负责人汇报近期重点工作完成情况及下一步工作计划。个险部负责人就季度红工作存在的问题进行了专题汇报，并围绕业务推动、人力新增落后情况进行表态发言。银团部门负责人就季度红工作中存在的问题进行了专题汇报，并围绕业务推动、银保、团险业务进度及重点产品转型推动思路，队伍营销能力建设等进行表态发言。中支负责人就当前工作深入分析存在的问题和不足，并对后期工作提出了要求。

会议通报了截止目前季度红营销工作完成情况，深入分析当前业务发展的短板和弱项，并就下一步营销工作提出了四点要求：一是要抓帮扶。内勤帮助外勤，找原因、解问题、补措施，要切实抓好营销氛围，切实提升全员营销积极性；二是要抓业务。坚持深耕细做，通过全员营销走出去、沉下去，获取客户资源、增强客户黏性，将拓展客源转化为业务增长；三要抓细节。坚持问题导向，针对当前营销中存在的短板和不足，要坚定发展信心、靠前谋划，及时补齐短板和漏洞，不断提升工作效率和质量，切实扭转业务发展的不利局面；四是要抓落实。坚持结果导向，紧盯任务要结果、抓结果，围绕“中支、部门、营服”三个层面，群策群力，大干、苦干、埋头干，利用二季度的时间补齐发展短板，确保在半年度冲刺中为全年高质量发展赢得主动。

       会议号召，全体员工要结合“岗位工作项目一览表”的梳理，从工作上找短板，从自身上找差距，从思想上找根源；从差距中找潜力，从压力中强动力，从挑战中增活力。不断强化争先进位意识，保持向上向好发展态势，强化责任担当，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。（戎成诚）